“文勝有時(shí)也會(huì)講，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，需要一個(gè)階段性的成長(zhǎng)，因?yàn)槿瞬粸槲宥访渍垩那疤崾悄阋延形宥访谆蚴鞘访祝挪粫?huì)為十斗米折腰，否則一毛錢(qián)也愁死英雄。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。李劍威，這位真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席投資官，作為“軍武次位面”、“二更”、“papi醬”、“新榜”、“插坐學(xué)院”等諸多大號(hào)網(wǎng)紅背后的投資者，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的布局可圈可點(diǎn)。

因?yàn)樗膬?nèi)容非常值得我去付費(fèi)，無(wú)論是《雪楓音樂(lè)會(huì)》，還是《李翔商業(yè)內(nèi)參》;衍生品變現(xiàn)能力也非常強(qiáng)，比如我們投資的一個(gè)公眾號(hào)“軍武次位面”，之前他們做了T恤，一天賣(mài)了小一萬(wàn)件;除了在線賣(mài)貨、賣(mài)衍生品，做線下活動(dòng)也是非常好的變現(xiàn)方式，比如軍武組織大家去俄羅斯軍事旅游等等。如果要做一本雜志，每個(gè)月要發(fā)很多篇文章，要養(yǎng)一個(gè)更大的團(tuán)隊(duì)，在新媒體創(chuàng)業(yè)里面，只要有一個(gè)精兵強(qiáng)將的團(tuán)隊(duì)就可以了。大家都說(shuō)流量紅利不斷地消失，PC端流量在下降，不少App下載數(shù)也在下降，但是流量去到什么地方了呢?大家只要打開(kāi)手機(jī)看看電量消耗比例，就可以發(fā)現(xiàn)答案。

從受眾規(guī)模角度來(lái)講，新媒體面對(duì)的受眾是原來(lái)的10倍甚至50倍。第三，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者要有格局。

所以，融資的核心其實(shí)在創(chuàng)始人身上：?jiǎn)栴}在于你究竟想做多大，想做到什么程度，這已經(jīng)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單錢(qián)的問(wèn)題。

所以，我們對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的判斷是：可能這兩三年是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)間窗口。它可能導(dǎo)致戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤，讓所有事情都處于不利的位置。

所以投資人越來(lái)越難做，一邊研究市場(chǎng)發(fā)展方向，一邊幫助企業(yè)朝著自己研究的這個(gè)方向發(fā)展。5、客戶(hù)流量、獲取利潤(rùn)途徑單一我曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的公司，看數(shù)據(jù)結(jié)果流量確實(shí)大，財(cái)務(wù)流確實(shí)很優(yōu)質(zhì)、數(shù)據(jù)很客觀。

相比起從零開(kāi)始開(kāi)拓一個(gè)新領(lǐng)域并逐步擴(kuò)展、占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，試圖從已經(jīng)存在相當(dāng)規(guī)模的領(lǐng)域中打出一片天要難得多。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只有從工具轉(zhuǎn)向服務(wù)，從互聯(lián)網(wǎng)提取智慧并用來(lái)服務(wù)用戶(hù)，才能具有更大的商業(yè)價(jià)值。